Có một giai đoạn tôi tự làm gần hết: nhập hàng, bán, chốt đơn, quản lý. Doanh thu chạm trần đúng bằng sức một người. Khi bắt đầu xây đội khoảng 10 nhân sự, tôi mới hiểu câu con người là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.
Một, có quy trình trước khi có người
Hãy viết ra cách làm cho những việc lặp đi lặp lại rồi mới giao.
Hai, tuyển thái độ, đào tạo kỹ năng
Kỹ năng bán hàng dạy được; thái độ và sự chịu khó thì khó dạy.
Ba, đào tạo là việc liên tục
Đội mạnh không tự nhiên có. Phải kèm, phải sửa, phải truyền động lực đều.
Bốn, giao việc thật sự
Nếu bạn không dám buông, bạn mãi là nút thắt của chính shop mình.
Shop của bạn lớn được tới đâu phụ thuộc vào việc bạn xây người tới đâu. Trong CLB Nguồn Hàng Ninh Hiệp, tôi chia sẻ cả cách xây vận hành và đội ngũ. Nhắn tôi.